如何避免快照零售战？

AI的故事已经发生了六个月。在大开眼界和关闭中，即时零售商突然成为互联网的最后一个“珍珠”，主要制造商不会损失。在随后的补贴战争中，新鲜食品的电子商务包括主要工厂的战略高地，例如携带食品后的第二高频率业务。阿里巴巴·赫玛（Alibaba Hema），梅图安·肖克斯安格（Meituan Xiaoxiang）（以前是梅图恩·迈卡伊（Meituan Maicai））和JD Qifen再次测试补贴的甜味。毕竟，如果在应用程序中经常出现18-18张优惠券，那么消费者很难单击而不购买任何东西。在这一点上，Dingdong Maicai如何不信任分支机构？这种电子新鲜食品贸易在2024年的年度GAAP标准下获得了利润，这向外界证明了前仓库模型确实可行。但是现在又回来了。 7月21日，在供应链生态系统的峰会上，Liang ChanDingdong Maicai的创始人兼首席执行官Glin分享了该公司的最新调整，将其与传统策略区分开来，这些策略通过市场的价格和补贴来吸引消费者，而不是专注于食品和食品卡车，较小的英寸。自2021年列出以来，Dingdon Maikai已主动关闭两个“狭窄”的封闭。一个是，他在2022年辞去了规模的历史，以换取利润。其次，很明显，仅制作新鲜食品和食物现在可以通过供应链促进质量改进，从而造成差异化。如果这是他第一次意识到现实，那么第二次是认识自己。第一个是在整个行业受到极大影响之后的PUBG。后者是对“小而美丽”的叙述的态度，当他们面临诱惑和竞争时。从行业趋势的角度来看，质量更新也是零售商的测试模型Ide Sam，Pang Donglai和Aleqi。如果Dingdong Maicai是这样做的患者，那么将来可能会有更大的想象空间。 2001年，在2001年的六个月中更换了4,000多种中等产品。在当前的竞争环境中，行业价格战很普遍，吸引用户和流量的场景变得越来越悲惨，但是人们经常忽略供应商品和链条的建设来捕捉地球。 “实际上，从用户的角度来看，消费者对食物和饮料的要求越来越高”，这被认为是Dingdong Maicai的点。 Dingdong Maicai一直在经历一场补贴战争。从2018年到2021年，整个新鲜食品的电子食品行业都对互联网规模的影响进行了更新。 Yoxian报纸在筹款活动中烧毁了100亿元人民币。 2019年至2021年的Dingdong Maicai的总损失超过11.4 Billi在元上。 Meituan Maicai所在的Meituan Maicai的新业务部门在2021年的运营损失为384亿元人民币，其运营损失率每年逐年增加36.6个百分点。丁东·迈凯（Dingdong Maicai）在2021年出现时，梁·昌格林（Liang Changglin）表示，该公司将扩大更多，并说：“谈论盈利能力时，这不是互联网时代人民的商业逻辑。”当时，Dingdong Maicai向Douyin和其他渠道投资了数亿人，并在信息流广告上投资了，Suno用户的成本吸引了新产品达到130元。但是，比例效应在前方仓库前不起作用。新鲜食品类别受到供应需求和增长周期的需求的限制，而规模效应尚不清楚。没有离线商店，随着订单的规模增加，前仓库的填充率不会显着下降。几个月后，Dingdong Maicai获得了利润，“紧密”将该行业的第一个城市设计从37到27。最新数据目前为25年。迅速从量表的效果中撤出的丁东·迈凯（Dingdong Maicai）开始以适度的方式改善他的“产品”。 HOU和Hemallegué的创始人得出的结论是，进一步的定位是伪合作，因为客户的平均价格无法提高，因此无法降低商品损失的速度，并且利润率的毛利率总福利不确定。行业进入渠道时期后，新鲜食品的电子商务变成了一个区别：同伴安妮·迈凯（Anne Maikai）成为一家“小型大象超市”，其眉毛和眼睛越来越相似，与日常需求的扩展，个人护理，美容，美酒，每天的需求，个人护理，个人护理，美容，美容，葡萄酒在网上的上市。沉默。这条路线上的心理逻辑：首先，使用质量来提高客户单位价格并提高用户规模。举一个简单的例子，平台上常规猪肉的一部分的价格为21.5元/500克，而非耐药的黑猪肉可以以29.9元/350克的价格出售。洛杉矶常规的冷冻头发皮疹的成本为22.9元/500克，而500克冷的皮疹可以以39.9元出售。质量更新将提高客户单位价格。 Dingdong Wang的歌在与媒体交流时说，Dingong Maicai客户目前的全国平均价格目前约为70元，而上海大约有72元，这是四年前仅50元人民币的数字。第二个是积极生产私人品牌产品。私人品牌产品的成本通常为20％-30％。这部分的销售参与越高，新鲜食品电子商务的一般利润就越大。根据公共信息，Dingdong Maicai准备了菜肴，快速的大米和面条，烘焙和休闲零食设计，包括Cerea的Brandles“ Liangxin Craftsman”，Soya Products“ Iodouzhi”和Kuaishou's Dish's Dish'Cai Cai``Cai''。根据2024年年度报告，Dingdong品牌产品本身的GMV本身约为20％。产品努力已经开始向Dingdong Maicai提供积极的反馈。在2024年第一季度，该公司将在一年后。我们已经将公司的极地收入的增长放在了道路上。在上海，高峰期Dingdong Maicai的平均每日订单量可以达到约1,700个订单，平均年平均值约为1,500订单。当我们开始开展业务时，上海的平均订单量的平均订单量约为600。De产品和类似渠道的类似渠道，大量食物的用户和用户的宽阔渠道。换句话说，价格战是暂时的，并且提高平台上的认识对于登贡·迈卡（Dingong Maicai）的未来显然很重要。 Liang Changlin透露，在过去的六个月中，Dingdong Maicai被超过4,000台至4,000台统一型替换。 LCompany现在开发了更高的产品来区分其设备。自从Pangdonglai去年流行以来，02没有遵循该平台的节奏。像Yonghui这样的传统零售商正在弥补“产品能源”课程。我认为Dingdon Maikai有很大的机会，尤其是在新鲜食品类别中。首先，我们认为消费者需求方面的“问题”是突出的。食品安全的一般趋势，诸如农药/兽医废物和重金属等问题吸引了超出标准的关注，销售诸如有机鸡蛋之类的植物。和第二层城市。但是，由于缺乏有效的可追溯性机制，许多类别的可靠性成本相对较高。同时，中产阶级愿意花260元来要求一张卡，并以1000亿元的收入购买MembresíadeSam。背后的驱动力不是一种优越感，而是一种安全感。只有信任才能让您安心。实际上，只有一个可靠的楼梯，尤其是在新鲜食品类别中。该平台到达新鲜食品供应链的来源，大规模实施直接供应，并有意义，在上游投资，提高了新鲜食品质量的质量。以Dingdong为例，通过对公司进行“数字钓鱼仓库”的战略投资，您可以获得从繁殖到销售的所有水产品过程的所有信息，以及在触发鱼类之前的10天“ Hung Hung Live”。在此期间，始终没有提供人造食品该过程和生态纯化可以改善水生产品的质量和味道。从市场竞争的角度来看，新鲜食品行业的零售商没有提供绝对的收益。例如，一顿蔬菜和水果的一餐相对较大，一般品种不如丁登或赫玛那么丰富，而活的鱼和虾从未被触摸。据以前的媒体报道，超级市场梅图安·肖克斯安（Meituan Xiaoxiang）倾向于在早期阶段与批发和高质量的供应商合作，并且在上游供应链中的投资不多。相比之下，已经决定“小”新鲜食物和食物的Dingdong Maicai更有可能加深该细分市场。 2024年，Dingdong Maicai的年收入为230.7亿元人民币，届时多15.5％。这是一个正信号。当然，挑战也是现实的。从商业角度来看，如果您想在新鲜食品业务中生存，则必须首先控制损失。如果你想发展业务，还必须控制缺陷。如果有黄金稀缺关系（行动）和损失（消费）的分布，那么Dingdong Maicai应该相信过去八年中所学的经验和经验，可以用来探索和完善AI技术的AI的数据和技术。目前的产品销售的内部预测仍然主要是因为它是报纸，主要取决于人们的经历。 Dingdong Maicai将来有很长的路要走，可以在技术的帮助下改善中等和长期的预后能力，并向其供应商打开这套能力。最大的挑战在于改变外部竞争环境。首席执行官Liang Changglin强调了外界，但是“我们必须拥有自己”，“平台的节奏并没有遵循平台的节奏，但是即时的报复性补贴战争正在等待证明所有人的忠诚度新的电子国际事物。物品。